商务节点
只有在节点上作出决定之后,工作才会进入下一阶段。
G1 · 阶段 01
需求审核
需求说明已足以联系供应商,且询价符合我们的服务范围。
G2 · 阶段 02
车源与目的地评估
该车辆和目的地存在可行的供应路径。
G3 · 阶段 04
条款批准
您与已确定的卖方批准配置、价格、交付条件及各项节点。
G4 · 阶段 05
检验处置
按约定的检验范围,对已检车辆作出接受、整改或拒收的决定。
G5 · 阶段 05
装运授权
购买合同约定的条件满足后,放行装运。
G6 · 阶段 06
交接
核对交付记录,并确认售后联系人。
流程详解
每个阶段都列明我们需要您提供的信息、我们的工作、您获得的产出,以及结束该阶段所需的决定。
| 阶段 | 买家输入 | 我们的工作 | 产出 | 所需决定 |
|---|---|---|---|---|
| 01明确需求目的地、车辆、数量及运营需求。 | 业务类型、目的地、车型类别、预计数量、用途及交付时间窗口。可以回答“暂不确定”。 | 审阅询价,补充询问缺失的信息,并确认询价是否符合我们的服务范围。 | 采购需求说明及待确认问题清单。 | 需求说明是否已可提交给供应商。节点 G1需求审核 |
| 02评估车源路径供应商供货情况、车辆配置及目的地要求。 | 目标市场规格、意向品牌或车型、预算基础,以及您在目的地已有的进口安排。 | 联系合适的供应商,核对配置和目的地要求,并确认由谁担任卖方和出口方。 | 车源备选清单,并列明每个选项的供应路径。 | 是否存在可行的供应路径,以及是否征询正式报价。节点 G2车源与目的地评估 |
| 03比较报价商务条款、服务范围及交付假设。 | 您的比较重点,以及对供应商澄清问题的答复。 | 征询供应商报价,并按同一口径列明配置、币种、范围、交付条件、有效期及除外事项。 | 可比较的报价汇总,并列明未决事项。 | 推进哪一份报价,或在选定之前需要澄清哪些问题。 |
| 04确认订单计划签约各方、检验范围及关键节点。 | 您对配置和条款的批准,以及签约所需的信息。 | 在已确定的各方之间,协助梳理约定的配置、订单文件、检验范围及交付节点。 | 书面采购范围及节点计划。 | 批准条款。购买合同由您与已确定的卖方签订。节点 G3条款批准 |
| 05协调验车与出口车辆检查、单证及物流交接。 | 检验要求、目的地所需单证,以及您方的进口联系人。 | 通过选定的检验机构协调约定的检验,再协调出口方、物流服务商及单证交接。 | 检验报告及问题清单;运输计划及适用单证清单。 | 对已检车辆作出接受、整改或拒收的决定;随后授权装运。节点 G4检验处置节点 G5装运授权 |
| 06支持车辆交接交付记录及约定的售后联系人。 | 在约定交付地点接收车辆及单证。 | 核对约定的记录,并为您对接负责的售后及索赔联系人。 | 交接记录及售后责任汇总。 | 确认交接与约定的记录一致。节点 G6交接 |
角色与签约方
我们以协调方身份参与时,不会以卖方名义出现。采购所依据的各项协议都会写明实际签约方。
买家常见问题
以下简要回答企业买家在询价前常问的问题。未涉及的问题,可在询价中提出。
还有其他问题?联系我们
我们主要服务企业买家,包括经销商、进口商、汽车租赁公司及车队运营方。请说明您的业务类型、目的地和采购需求,以便我们评估询价是否符合我们的服务范围。
最低订购量取决于车型、供应商及交付安排。请提交预计采购数量,包括是否需要评估样车,我们将据此评估合适的车源方案。
请在询价中注明品牌、车型、版本及目的地。供应情况及适用的供应路径,需要针对该需求逐一确认。
车型类别和车型信息用于帮助明确采购需求。只有在书面方案中确认了配置、供应状态和商务条款后,车辆才可供购买。
方案会列明车辆配置、数量、币种、交付条件、包含的服务、除外事项及有效期。运费、检验、保险及目的地费用,按约定范围逐项列明。
检验安排可以纳入采购范围。检验机构、检查项目、报告方式及问题处理流程,会在委托检验之前约定。
质保范围须针对具体车辆、目的地和用途确认。我们会在购买之前协助厘清质保责任方、适用条款及可获得的服务安排。
时间取决于车辆供应情况、整备、所需单证、运输方式及目的地手续。方案会分别列出采购、运输和交接的预计节点。
交易中的出口方、进口商及清关代理会逐一明确。我们协调约定的交接;只有在与相应服务商明确约定时,才包含清关服务。
发往加拿大的询价,需要评估车辆的准入资格及适用的进口安排。车辆在中国有售,本身并不代表可在加拿大上路使用。我们会在提出供应方案之前评估拟议路径。
我们在每个项目中都会说明自己的角色。只有存在相应委任时,才会说明制造商代理或授权关系。本网站提及某一品牌,本身并不表示存在此类委任。
服务费、相关的供应商报酬以及交易付款安排,都会在项目文件中披露。询价表单不收取任何款项,也不会使您承担下单义务。