从斜上方俯瞰:成排外形相同的 SUV 罩着白色保护罩,整齐停放在大片硬化场地上。

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汽车出口与车队采购

面向海外企业的中国汽车采购与出口服务

为海外经销商、租赁公司及企业车队协调车源对接、配置确认、供应商报价、验车安排和出口交付,围绕目标市场与实际用车需求推进采购。

涵盖轿车、SUV 及 MPV,结合目的地市场、实际用途及订单要求评估采购方案。

服务对象

围绕您的业务模式对接车源。

不同买家在下单前需要厘清的问题各不相同。我们围绕车辆的实际用途梳理每一项询价。

  • 经销商与进口商

    结合您所在市场,评估车辆配置、供应方案与出口安排;围绕终端客户所需的车型、数量及售后支持形成询价。

    关注重点车辆配置 · 供应连续性 · 单证 · 质保范围

    了解经销商采购支持
  • 汽车租赁公司

    围绕统一配置、运营要求与交付计划规划车队采购;比较方案时,一并考虑维保安排及商业用途质保条件。

    关注重点批次配置一致 · 交付时间 · 维保支持

    了解租赁车队采购支持
  • 企业车队

    依据明确的运营需求寻找车源,涵盖载客量、日均行驶里程、充电条件及售后服务支持。

    关注重点实际用途 · 运营成本假设 · 售后服务安排

    了解企业车队采购支持
  • 专车及出行服务车队

    从乘坐舒适性、使用强度和充电需求出发评估乘用车型,并核实商业载客用途适用的质保条件。

    关注重点载客适用性 · 充电需求 · 商业用途质保

    了解出行车队采购支持

服务内容

从车辆需求到出口交接的协调流程。

按采购需要选择服务内容。每项服务都形成明确的成果,供您在下一步决策前审阅。

一只手将胎纹深度尺抵在轮胎胎面上测量,量尺以毫米为刻度。
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  1. 车源对接与配置确认

    根据您的用车场景、目的地及配置要求,筛选合适的车辆选项。

    交付成果:采购需求说明及备选清单

  2. 车队报价协调

    向供应商征询报价,比较车辆配置、交付假设及商务条款。

    交付成果:可比较的报价汇总

  3. 采购执行协调

    协助梳理约定的配置、订单文件及交付节点。

    交付成果:书面采购范围及节点计划

  4. 验车安排

    装运前,通过选定的检验机构按约定范围安排验车。

    交付成果:检验报告及问题清单

  5. 出口与运输协调

    协调相关出口方、物流服务商及单证交接。

    交付成果:运输计划及适用单证清单

  6. 售后服务规划

    针对拟议供应,厘清质保适用范围、维修服务安排及备件需求。

    交付成果:售后责任汇总

验车、出口及运输由选定的服务机构执行,我们按约定范围进行协调。每个环节的责任方均在具体合作中明确列出。

车型类别

从您业务所需的车型开始。

选择车型类别,即可发起已预选该类别的采购询价。此处为车型类别,并非库存清单;具体车型、供应情况及价格仅针对具体询价确认。

查看车型类别详情
  • 一辆白色四门轿车停在海边道路上(侧面)。
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    采购询价

    轿车

    适用于企业公务用车、专车服务及租赁车队,侧重后排舒适性、行李空间与城市道路使用。

    发起轿车采购询价
  • 一辆配钢制轮毂的白色紧凑型 SUV 停在棕榈树旁的水泥地面上(侧面)。
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    采购询价

    SUV

    座椅位置更高、载物空间更大,适合混合路况、多样气候及区域性部署;请注明路况、载重及驱动形式要求。

    发起 SUV 采购询价
  • 一辆灰色 MPV 停在住宅区街道上,侧滑门打开,可见第二排座椅。
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    采购询价

    MPV

    多排座椅布局,适用于接驳、酒店接送及出行服务;乘客上下车便利性与行李容量是选型重点。

    发起 MPV 采购询价
  • 充电枪插入一辆停在城市街道旁的深色汽车的充电口,背景是树木和栏杆。
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    采购询价

    纯电动及混合动力车型

    涵盖上述三类车身形式的纯电动、插电式混合动力及混合动力车型。充电条件、日均行驶里程及目的地市场规格决定备选方案。

    此项为动力类型,而非车身形式,可在询价表单中与上述任一类别组合选择。

    发起纯电动及混合动力车型采购询价

服务流程

从需求确认到车辆交接,逐项决策推进。

六个阶段,将一项询价从初步需求推进到约定的交接。每个阶段结束时,由您决定是否继续。

了解服务流程
  1. 明确需求

    目的地、车辆、数量及运营需求。

  2. 评估车源路径

    供应商供货情况、车辆配置及目的地要求。

  3. 比较报价

    商务条款、服务范围及交付假设。

  4. 确认订单计划

    签约各方、检验范围及关键节点。

  5. 协调验车与出口

    车辆检查、单证及物流交接。

  6. 支持车辆交接

    交付记录及约定的售后联系人。

请注意提交询价即启动商务评估,不会预留车辆、不代表已获得车源分配,也不构成订单。

报价比较

清楚了解采购内容、包含范围及后续步骤。

有价值的报价不止于单价。我们的流程将车辆需求、供应条款与出口安排整合为一份可供审阅的范围说明。

每份比较均列明

  • 同口径的车辆配置与币种
  • 指定交付地点及报价有效期
  • 逐项列明的不包含项目与待解决事项
指南:国际车辆报价比较
KI · 采购报价比较模板

供应商报价比较

示例模板,非实际报价

比较项目方案 A方案 B
具体车型/年款/配置版本/目标市场规格待确认待确认
数量及登记状态待确认待确认
供应状态待确认待确认
供应商/卖方/出口方待确认待确认
单价及币种需报价需报价
交付条件及指定地点待约定待约定
运费、检验及保险范围待列明待列明
目的国费用(包含/不包含)待列明待列明
预计备车/装运时间待确认待确认
质保及当地服务情况需书面确认需书面确认
报价有效期及待解决事项待列明待列明

按同一口径,逐项比较两份供应商报价。

汽车工厂车间内,一具未喷漆的 SUV 白车身停放在输送台车上,前景是一根黄色螺旋气管。
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KI · 供应合作

洽谈海外汽车供应合作。

欢迎汽车制造商、授权经销商及具备相应资质的车辆出口企业,就供货能力、市场要求及企业买家询价与我们沟通。

初步沟通内容

  1. 供货能力
  2. 目标市场要求
  3. 企业买家询价

告诉我们您的采购需求。

请告知目的地、意向车型、预计数量及交付时间。我们将审阅需求,并明确评估车源方案所需的信息。