车队采购

从车队需求到供应商报价,路径更清晰。

从车辆需要承担的实际工作出发。我们协助整理配置要求、梳理车源选项并协调供应商报价,让您在一致的基础上比较拟议供应方案。

从正上方俯拍:成排外形相同的汽车整齐停放,大多为白色。
示意图片

服务对象

围绕您的业务模式对接车源。

不同类型的买家,在车队采购中关注的重点各不相同。选择您的业务类型,询价表单中将预先选定该类型。

经销商与进口商

针对您的目标市场评估车辆配置、供应选项及出口安排,围绕客户所需的车型、数量和售后支持组织询价。

关注重点
符合目标市场的产品配置、持续稳定的供应、完整的单证,以及清晰的转售与质保条件。
我们协助整理
条理清晰的采购需求说明、可比较的供应商报价,以及每个方案有据可查的供应路径。

询价时请提供

  • 目标市场及其配置要求
  • 客户关注的细分市场或车型
  • 首批订单及预计的后续采购量
  • 售后及备件要求
以经销商或进口商身份询价

汽车租赁公司

围绕统一配置、运营要求和交付计划规划车队采购,并在比较方案时兼顾保养及商业用途质保条件。

关注重点
同批车辆配置一致、交付时间可预期、有服务支持,并有车辆更新计划。
我们协助整理
面向车队的选车方案;在供应商能够支持时分批采购。

询价时请提供

  • 车队规模及首批需求
  • 租赁模式:短租、长租或两者兼有
  • 交付计划及旺季节点
  • 保养方式及车辆更新周期
以汽车租赁公司身份询价

企业车队

依据明确的用车需求选车,涵盖载客量、日均里程、充电条件及服务支持。

关注重点
贴合实际用途的车辆、明确的运营成本假设,以及清晰的售后安排。
我们协助整理
以需求为导向的流程:在供应商报价之前先约定比较标准。

询价时请提供

  • 车辆的日常用途
  • 日均里程、载客或载货需求
  • 场站或办公地点的充电条件
  • 计划持有年限
以企业车队身份询价

专车及出行服务车队

为载客服务选车:乘坐舒适性、车辆使用率和充电安排,与采购价格同样重要。

关注重点
适合载客、使用强度高、充电需求明确,并有覆盖商业用途的质保条件。
我们协助整理
超越采购价格的用车场景问题,让报价按车辆的实际使用方式进行比较。

询价时请提供

  • 每趟载客人数及行李量
  • 每日运营时长
  • 班次之间的充电方式
  • 商业用途质保要求
以专车及出行服务车队身份询价

从需求到决策

下单之前的五个步骤。

在供应商报价之前先确定需求,报价方案才便于比较。以下是我们与您共同推进的顺序。

  1. 明确车队需求

    说明车辆在哪里、承担什么工作。

    涵盖:

    • 用车场景
    • 车队规模
    • 首批采购
    • 运营国家
    • 日均里程
    • 载客或载货
    • 路况
    • 气候
    • 充电条件
    • 计划持有年限
  2. 确定车辆配置

    把用车场景转化为供应商可据以报价的配置。

    涵盖:

    • 动力类型
    • 车型及版本
    • 方向盘位置(左舵或右舵)
    • 车型年款
    • 安全配置
    • 目标市场规格
    • 语言
    • 车联网功能
    • 服务需求
  3. 比较报价方案

    在同一基础上并列比较各项报价。

    涵盖:

    • 车辆价格
    • 报价范围
    • 交付条件
    • 币种
    • 时间安排
    • 质保条件
    • 除外事项
  4. 规划采购安排

    让采购节奏与车队的组建方式相匹配。

    涵盖:

    • 评估样车
    • 分批采购
    • 重复订单(视供应商能力而定)
  5. 形成采购决策

    在掌握未决事项的前提下作出决定。

    涵盖:

    • 清晰的比较结果
    • 下单前列明尚待解决的问题

协调范围

我们协调什么,由谁执行。

供应商、检验机构、出口方及物流服务商按各自的条款完成各自的工作。我们围绕您的需求协调各方,每份方案都会写明所涉及的各方。

KI · 协调范围角色按项目逐一说明
  1. 车源对接与配置确认

    我们协调的内容
    根据您的用车场景、目的地及配置要求,筛选合适的车辆选项。
    执行方
    供应商以书面形式确认供应情况和配置。
    交付成果
    采购需求说明及备选清单
  2. 车队报价协调

    我们协调的内容
    向供应商征询报价,比较车辆配置、交付假设及商务条款。
    执行方
    供应商出具各自的报价。
    交付成果
    可比较的报价汇总
  3. 采购执行协调

    我们协调的内容
    协助梳理约定的配置、订单文件及交付节点。
    执行方
    车辆购买合同由您与已确定的卖方签订。
    交付成果
    书面采购范围及节点计划
  4. 验车安排

    我们协调的内容
    装运前,通过选定的检验机构按约定范围安排验车。
    执行方
    选定的检验机构。
    交付成果
    检验报告及问题清单
  5. 出口与运输协调

    我们协调的内容
    协调相关出口方、物流服务商及单证交接。
    执行方
    负责的出口方和物流服务商。
    交付成果
    运输计划及适用单证清单
  6. 售后服务规划

    我们协调的内容
    针对拟议供应,厘清质保适用范围、维修服务安排及备件需求。
    执行方
    经确认的质保提供方及服务联系人。
    交付成果
    售后责任汇总

凡由第三方执行的工作,方案中都会写明执行方及其适用条款。

查看出口协调详情

您将获得

每个步骤,都有一份工作文件。

每个步骤都会形成一份文件,供您在下单之前审阅、在内部传阅并提出问题。

正在准备询价?使用《车队采购需求清单》

KI · 项目文件按项目编制

  1. 采购需求说明

    记录内容:买方、目的地、用途、配置、数量、预算基础及时间安排。

    编制时点联系供应商之前

  2. 车源备选清单

    记录内容:符合需求说明的车辆选项,以及每个选项的待确认问题。

    编制时点车源路径评估之后

  3. 报价比较表

    记录内容:同口径的配置、币种、范围、指定交付地点、有效期、除外事项及未决问题。

    编制时点您选定报价之前

  4. 采购节点计划

    记录内容:约定的配置、订单文件和交付节点,并列明各节点的负责方。

    编制时点订单安排确定之后

  5. 售后问题清单

    记录内容:质保提供方及适用地区、商业用途条件、备件、服务联系人及索赔途径。

    编制时点购买之前,以及交接时

从您的车队需求开始。

请告诉我们目的地、意向车型、预计数量和交付时间。我们会审阅需求,并列出评估车源方案所需的信息。询价不会预留车辆,也不构成订单。